За что платить зарплату сотрудникам

26 августа 2011 -
article104.jpg

ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ:
решения эффективных руководителей


Дата семинара: 01-02 сентября 2011 г

Адрес: г. Москва, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза" (м. Бауманская)


На семинаре вы узнаете:

  • Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме.
  • Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
  • Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
  • За что мы платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
  • Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...);
  • выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.



ПРОГРАММА СЕМИНАРА


1. Уровни решения зарплатных задач. Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.

  • Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий управления.
  • Идеология "швейцарских часов": за что платится "зарплата" подразделениям?
  • Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника. Какой итоговый документ получает подразделение.
  • Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
  • Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.


2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?

  • Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
  • Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций.


3. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы.

4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности.

5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):

  • Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты: описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний, описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
  • Минимально допустимый уровень результативности работы.
  • Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника.


6. Примеры расчетов решений: ЗП для продавцов: Розницы; Оптовых продаж; Активных продаж.

  • ЗП для административных работников. ЗП для руководителей: Руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, Директоров магазинов, Начальников производств, транспортных подразделений.
  • ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.


7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.

  • Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений.
  • Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям.
  • Латентные периоды при проведении изменений.
  • Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее".



Стоимость участия: 17500 рублей.



В стоимость входит

  • методический материал,
  • питание: обеды, кофе-паузы,
  • сертификат о прохождении семинара


Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.


 

Рейтинг: 0 Голосов: 0 722 просмотра
Новые материалы
Финансирование предприятий

 Существуют на предприятии и источники собственных средств. Такие средства являются уставным капиталом, первыми взносами участников, а также различные резервы предприятия, накапливаемые для форс-мажорных или стратегических ситуаций

Учреждение предприятия

Каждый представляется для себя, что такое бизнес. Для одних людей это выгода от перепродажи, для других – это популярность на рынке и изготовление только качественной продукции. В той или другой ситуации, бизнес – это экономические отношения

Как получить автокредит без первоначального взноса

Несколько важных советов для желающих приобрести автомобиль в кредит. 

Учетная политика предприятия

Для начала стоит отметить, что учетная политика фирмы, устанавливается и подтверждается руководителем предприятия. Этот документ является наиболее важным для компании, который содержит в себевсе основы производственого учета и закодательная основа деятельности предприятия