Практические методики бюджетирования и управленческого учета

15 августа 2011 -
article93.jpg

ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА:
Как правильно считать и планировать деньги?  Необходимые инструменты управления финансами.


Дата семинара
: 22-23 августа 2011 г

Адрес
: г. Москва, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза" (м. Бауманская)


ПРОГРАММА СЕМИНАРА


1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.

  • Процесс формирования управленческой информации. Элементы "конструктора" управленческой отчетности.
  • Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.


2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.

  • Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств.
  • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.


3. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя.

  • Прибыль есть, а денег нет. Где они?
  • Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.


4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.

  • Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
  • Учет и управление статьями оборотного капитала.
  • Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.


5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства.

  • Зачем следить и как в этом не потеряться.
  • Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения.
  • "Правильные" формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.


6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.

  • Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
  • Оценка реальной экономической эффективности.
  • Где мы зарабатываем, а где теряем.
  • Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата


7. Контроль над затратами. Точка безубыточности.

  • Меры по снижению затрат. Анализ и принципы разделения затрат.
  • Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами.
  • Примеры программ по снижению затрат.


8. Система финансового планирования – бюджетирования.

  • Задачи и назначение системы финансового планирования.
  • Основные этапы цикла планирования.
  • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.


9. Оперативное планирование денежных средств.

  • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
  • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Организация управления бюджетами.


10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.

  • Построение финансово-экономической модели развития компании.
  • Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
  • Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.


11. Необходимые ресурсы для развития компании.

  • Поиск собственных резервов. Модель прогноза финансового состояния компании.
  • Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов.
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
  • Сколько можно потратить на развитие.


12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.

  • Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход.
  • Подход на основе активов. Доходный
  • подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
  • Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
  • Примеры оценки стоимости компаний.



Стоимость семинара: 17500 рублей.


 
В стоимость входит

  • методический материал
  • питание: обеды, кофе-паузы,
  • сертификат.


 

Рейтинг: 0 Голосов: 0 516 просмотров
Новые материалы
Финансирование предприятий

 Существуют на предприятии и источники собственных средств. Такие средства являются уставным капиталом, первыми взносами участников, а также различные резервы предприятия, накапливаемые для форс-мажорных или стратегических ситуаций

Учреждение предприятия

Каждый представляется для себя, что такое бизнес. Для одних людей это выгода от перепродажи, для других – это популярность на рынке и изготовление только качественной продукции. В той или другой ситуации, бизнес – это экономические отношения

Как получить автокредит без первоначального взноса

Несколько важных советов для желающих приобрести автомобиль в кредит. 

Учетная политика предприятия

Для начала стоит отметить, что учетная политика фирмы, устанавливается и подтверждается руководителем предприятия. Этот документ является наиболее важным для компании, который содержит в себевсе основы производственого учета и закодательная основа деятельности предприятия