Мотивация персонала

21 октября 2011 -
article231.jpg


ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:

грейдирование и система вознаграждения по KPI




Дата семинара
:  25.10.2011 - 26.10.2011 г

Адрес: г. Москва, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза" (м. Бауманская)



ПРОГРАММА СЕМИНАРА:


1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

  • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.


2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

  • Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
  • Хэй -метод. Модифицированная методика.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум:

  • Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации.


3. Анализ традиционных схем оплаты труда. Разработка и применение альтернативных эффективных схем вознаграждения.

  • Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема продаж и др.
  • Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений.

Практикум:

  • Разработка системы вознаграждения для команд в проектах.


4. Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.


Практикум:

  • Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).



Стоимость семинара - 17 500 рублей.



В стоимость входит

  • методический материал,
  • питание: обеды, кофе-паузы,
  • сертификат о прохождении семинара


Иногородним участникам оказывается помощь в бронировании гостиницы.

 

Рейтинг: 0 Голосов: 0 537 просмотров
Новые материалы
Финансирование предприятий

 Существуют на предприятии и источники собственных средств. Такие средства являются уставным капиталом, первыми взносами участников, а также различные резервы предприятия, накапливаемые для форс-мажорных или стратегических ситуаций

Учреждение предприятия

Каждый представляется для себя, что такое бизнес. Для одних людей это выгода от перепродажи, для других – это популярность на рынке и изготовление только качественной продукции. В той или другой ситуации, бизнес – это экономические отношения

Как получить автокредит без первоначального взноса

Несколько важных советов для желающих приобрести автомобиль в кредит. 

Учетная политика предприятия

Для начала стоит отметить, что учетная политика фирмы, устанавливается и подтверждается руководителем предприятия. Этот документ является наиболее важным для компании, который содержит в себевсе основы производственого учета и закодательная основа деятельности предприятия